Responsable People & Culture

A. Construire la politique RH

En collaboration avec la Présidence et les dirigeants des différentes entités :

• réaliser un diagnostic des pratiques RH existantes ;
  
• identifier les besoins et priorités du Groupe ;
  
• proposer une feuille de route RH à 2–3 ans ;
  
• harmoniser progressivement les politiques et pratiques RH ;
  
• définir les principaux processus et standards RH ;
  
• mettre en place les outils de pilotage nécessaires.
  

L’objectif n’est pas de centraliser toutes les décisions RH, mais de créer un cadre commun or tout en conservant l’agilité des différentes entités.

B. Développer la culture

Faire émerger et vivre une culture d’entreprise commune :

• formaliser les valeurs et comportements attendus ;
  
• développer les rituels internes et moments de cohésion ;
  
• renforcer le sentiment d’appartenance au Groupe ;
  
• améliorer la circulation de l’information entre les entités ;
  
• développer les initiatives d’engagement des collaborateurs ;
  
• travailler sur l’expérience collaborateur ;
  
• accompagner les dirigeants dans l’incarnation de la culture de l’entreprise.
  

C. Talent Acquisition & Employer Branding

Structurer une approche professionnelle du recrutement :

• définir les profils et compétences stratégiques nécessaires au Groupe ;
  
• accompagner les managers dans leurs recrutements ;
  
• améliorer les processus de sélection et d’intégration ;
  
• développer un vivier de talents ;
  
• construire progressivement la marque employeur;
  
• développer les relations avec les universités, écoles et communautés professionnelles ;
  
• identifier les talents à fort potentiel en Afrique et dans la diaspora.
  

D. Talent Management & développement

Mettre progressivement en place :

• un système d’évaluation de la performance ;
  
• des plans de développement individuels ;
  
• des parcours de carrière ;
  
• des programmes de formation ;
  
• des dispositifs de mentoring et coaching ;
  
• une identification des hauts potentiels ;
  
• des plans de succession sur les postes clés.
  

Une attention particulière sera portée au développement des futurs managers et dirigeants du Groupe.

E. Performance & management

Accompagner les managers dans la professionnalisation du management :

• définition des objectifs ;
  
• feedback régulier ;
  
• évaluation des collaborateurs ;
  
• gestion des situations de sous-performance ;
  
• développement du leadership ;
  
• organisation et structuration des équipes.
  

Le/la Responsable People & Culture devient progressivement le partenaire RH des managers et dirigeants.

F. Administration et fondamentaux RH

En coordination avec les personnes ou prestataires responsables de l’administration du personnel :

• veiller à la conformité des pratiques RH ;
  
• améliorer les processus administratifs ;
  
• contribuer à la structuration des contrats et dossiers collaborateurs ;
  
• participer à la réflexion sur les politiques salariales et avantages ;
  
• mettre en place les indicateurs RH essentiels.
  

Le poste devra éviter de devenir uniquement administratif : sa priorité reste People, Culture, Talent et Performance.

Compétences clés

Compétences RH

• recrutement et évaluation des talents ;
  
• gestion de la performance ;
  
• talent management ;
  
• développement des compétences ;
  
• politique de rémunération ;
  
• engagement collaborateur ;
  
• organisation et workforce planning ;
  
• bases solides en droit du travail.
  

Compétences business

Le candidat devra comprendre l’entreprise.

Il/elle devra être capable de comprendre :

• les métiers du Groupe ;
  
• les enjeux économiques des agences ;
  
• les contraintes des managers ;
  
• les besoins des clients ;
  
• les enjeux de croissance et de transformation.
  

Le poste nécessite donc davantage qu’un profil RH administratif.

Profil

Profil recherché

Formation

Master en :

• Ressources Humaines ;
  
• Management ;
  
• Psychologie du travail ;
  
• École de commerce ;
  
• ou formation équivalente.
• Une expérience professionnelle de 5ans , idéalement avec une combinaison de :HR Business Partner ;Talent Management ou autres similaire.
• Une expérience dans une agence, un groupe de communication, média, conseil, technologie ou environnement créatif constituerait un avantage important.
  
• Une expérience dans une organisation multi-entités ou panafricaine serait également appréciée.

• Structurée
  
• Diplomate
  
• Accessible
  
• Exigeante
  
• Discrète
  
• Pragmatique
  
• Culture builder
  
• Très bonne communicante
  
• À fort potentiel